? 音米眼镜2019眼镜行业“共生计划”战略发布会圆满举行

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音米眼镜2019眼镜行业“共生计划”战略发布会圆满举行

来源:眼镜网 编辑:sunshine 2019-02-27

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2月22日,借一年一度的中国(上海)国际眼镜展之际,音米眼镜在浦东喜来登由由酒店召开了音米2019眼镜行业“共生计划”战略发布会。发布会以“再生:让你的生意再次勃发生机”为主题,旨在与眼镜行业一同寻找走出困境的办法,通过全新的运营模式使眼镜行业重获新生,吸引了不少眼镜行业人士参加。


目前,传统眼镜行业面临着的诸多发展困境早已显现:客户流失、店铺老化、库存压力大等等,使从业者不得不跳出窠臼,直面问题。那么,要如何走出困境重获新生呢?相信INMIX音米——这个眼镜行业的新兴时尚品牌,开辟了一条有别于传统的新路径。此次发布会,音米希望依托其强大的渠道运营能力、颇具革命性的品牌理念,同所有从业者一道,共同探索眼镜行业的再生方案。

不管你到没到现场,这些干货都不能错过:

1、大咖分享

依视路中国镜片事业部总裁林国樑《如何用创新撬动行业10倍潜力?》


林国樑

林国樑先生认为,当下眼镜产业的发展空间极大,商机还在,但需要下定决心用创新驱动。目前,大部分中国国民都需要进行视力矫正,且大部分年轻人群正饱受视力问题困扰,年轻客流也成为大部分眼镜产业的生意流量来源。

音米眼镜这样的品牌就很懂消费者心理,用年轻人真正感兴趣的内容去撬动10倍的潜力。同时,音米年轻化的产品、明星资源正是年轻消费者们所看重的。此外,专业的体验对于年轻消费者而言也很重要,需要眼镜企业不仅要注重产品,更要注重提供更多元的体验。

2、对话再生计划首批试点商家

 “他如何做到4个月回本,开店两个月生意翻3倍?”


圆桌会谈

对话的圆桌会谈环节,嘉宾有理咨询创始人沈理、商家代表魏威和主持人——原广东卫视主持人冯杨。作为再生计划首批试点商家代表,魏威用大兴龙湖天街取得的傲人成绩,向大家证明了再生计划是如何让眼镜这门生意勃发生机的。期间,他以真实的经历和取得的成绩,阐释了与音米合作的感受及优势。

据了解,魏威先生投资的大兴龙湖天街店铺,在开业第一天就取得了单日销售上万元的成绩,这个刚开业的漂亮仗给了他极大的信心。在之后的合作中,音米的专业性、时尚性以及贴心有温度的服务模式,也给他留下了深刻印象。凭借着高颜值的店铺设计、专业的产品陈列、快速的产品上新模式以及专业的配验流程和贴心的客户服务,音米龙湖天街店自开业以来取得了不俗的销售成绩。他表示,2019年他又投资了两家音米的新店铺,未来还将继续与音米进行深度合作。

3、创新变现

音米眼镜COO(前VERO MODE总经理)林巧《创新的变现能力决定生意的爆发速度!》


林巧

前VERO MODE总经理、现任音米眼镜COO林巧结合其深耕时尚零售产业多年的经验,从专业的角度介绍了音米核心的定位及强劲的业绩表现与实力。她首先对音米核心的定位作了阐述,指出音米是区别于传统眼镜品牌的新品牌,相对于第一代专注功能性的眼镜品牌与第二代专注时尚属性的品牌,音米在时尚和专业两方面双双发力,填补了品牌空白。

同时,也正是因为清晰地抓住了自身的核心定位,音米才有快速的品牌变现能力。在刚刚过去的2018年,音米迎来了自身的爆发式增长,不仅以极快的速度开店扩张,基本占据了全国各大城市各大商圈的A类位置,而且每家店都取得了亮眼的销售成绩。在音米,每一家新开店铺几乎都会成为当地商场同品类中的佼佼者,单店的营业额常常是第2、3名营业额的总和。这一切,都得益于音米基于自身定位所作出的创新——而这一创新有着疯狂的变形速度。

4、重中之重的压轴

“共生计划:革命性的开辟式创新”音米眼镜CEO李明发布共生计划战略


李明

随后,整场发布会进入最精彩、最令人期待的环节——为了解决传统眼镜行业痛点,强强联合,音米共生计划隆重发布,行业的共生即刻开启。

音米眼镜CEO李明首先提出了共生计划的定义,即一场开辟式的创新。接着,他着重介绍了爆发中的音米3.0,即音米疯狂的开店速度和逐月迅速增长的销售额。除此之外,音米还具有巨大的明星传播势能,据不完全统计,光是佩戴音米眼镜的明星,其一年的总粉丝数就达到了4.7亿。这些都源于音米的核心优势:高颜值的创新空间表达,流行款与特色款兼具、以销定产快反供应链产品体系以及优势独到的数据化体系。

最后,通过对产业维度的终极思考和对现有行业痛点的分析,李明推出了共生计划——即全面开放音米各项能力,向产业融合共生。

5、现场反馈踊跃

现场与会者积极参与报名,准备突围之战


现场

从现场的活跃程度来看,眼镜行业从业者们对共生计划是十分认可的:原定100位的名额,最后开放了200+商家的到场资格。对于传统眼镜行业从业者来说,眼镜业的困境大家深有体会,尽管都在不同程度地积极求变,但是大部分人对如何突围并不清楚,即使有了方向取得成效的也是凤毛麟角。共生计划的发布,恰恰为大家指明了另一个更加明确的方向。

共生计划的介绍,如果你没有在现场,最后末班车,不能再错过了。


模式A——商场加盟联营模式

经营模式:

1.管理模式:合伙人提供验配人才,总部可派驻店长,按照总部运营标准管理;

2.库存保障:合伙人零库存,总部承担全部货品;

3.场地资源:总部提供A类商场A类位置的稀缺资源,合伙人可实地考察选择合作,以合伙人名义与商场签订协议;

4.产品价格及签约流程/保障条款:具体扫描下方二维码向咨询顾问咨询详细信息。


模式B——街边联营店模式

经营模式:

1.管理模式:合伙人提供全部验配人才,按照总部运营标准进行管理;

2.库存保障:合伙人零库存;总部承担全部货品,合伙人只需缴纳货品保证金,合作结束后返还货品保证金;补货先款后货,总部根据销售额给予配货建议;

3.场地资源:合伙人提供场地资源,总部实地评估审核,出具装修设计方案并实施设计翻新;

4.产品价格及签约流程/保障条款:具体扫描下方二维码向咨询顾问咨询详细信息。


模式C——店中店模式

1.管理模式:合伙人提供全部验配人才,总部提供相应优化建议;

2.产品保障:总部首批给予爆款套餐、后续给予配货建议;

3.场地改造:在合伙人原有店铺基础上进行评估,确认方案后进行店中店局部改造;

4. 产品价格及签约流程/保障条款:具体扫描下方二维码向咨询顾问咨询详细信息。


共生计划的3个模式,几乎覆盖了所有的行业模式现状,不同规模、不同经营方向的商家都可以在其中找到适合自己的合作模式。但需要注意的是,音米作为共生战略的发布方,并不会无限发布名额,从合作立项到实施计划,都需要前期的精确筹划。所以对于想要加入的商家来说,应该及早把握机会,越早实现改变,才能越早让自己的生意焕发生机。

让音米与你一起穿过乌云

至此,音米眼镜“共生计划”战略发布会完美结束。让人印象深刻的不仅有“共生计划”本身,还有现场眼镜商家如火的热情,改变现状的迫切心理,对新事物的了解热情,以及奋勇拼搏、求新求变的时代精神。

“共生计划”的推行,不仅仅在于共生计划本身,更在于这一群推动、实践它的眼镜行业从业者。2019年,让音米与你一起前行,在眼镜行业一同共生。


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